在東莞PCBA工廠中，一個人值不值得重用，其實看四點就夠了。工廠想要發(fā)展的話，很重要的事情就要看團隊的領(lǐng)導者所用的人是不是能支撐起企業(yè)發(fā)展需要，如何識別一個人是否可以當擔重要的領(lǐng)導崗位，看以下這幾點。

一、業(yè)績

對于中小型企業(yè)來講，首先要關(guān)注的要重用的人能不能持續(xù)為公司創(chuàng)造業(yè)績。如果東莞PCBA廠家重用的人不能干出業(yè)績，不是以業(yè)績?yōu)閷�向，企業(yè)就沒有持續(xù)成長的根基。

二、能力

企業(yè)要重用的人才要關(guān)注他的能力，偶爾出個成績，這不叫能力，偶然性的成功做不到成功。什么樣的人才是擁有能力的呢？有學習能力，有總結(jié)能力，把所做的事情總結(jié)出經(jīng)驗，讓成果有持續(xù)性，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

三、價值觀

一個被重用的人必須與企業(yè)價值觀相同的，比方說企業(yè)以客戶為中心，以價值創(chuàng)造為核心，而重用的人認為是以人的關(guān)系為重，那兩者根本就背道而馳。若人與企業(yè)價值觀就不一樣，不能長期的服務(wù)。

四、品德

重用一個人，品德是非常理要的，在東莞PCBA工廠做事的時候，跟周邊的人相處的時候，要觀察他沒有底線，沒有敬畏之心。如果沒有底線也沒有敬畏之心的人，這個人的品德上面一定是有問題的。舉個例子：喜歡在報銷的時候搞點錢，喜歡在搞某個活動的時候虛報經(jīng)費，手腳不干凈。這樣人要是受到重用，企業(yè)的非常危險。