在2025年外部環(huán)境多變，企業(yè)生存極具挑戰(zhàn)的時刻，特別近期將要實(shí)行員工全面參保的政策之下，很多制造企業(yè)都在考慮降本增效的管理方式。提到降本很多企業(yè)認(rèn)為控制員工工資將是直接有效的方法，但實(shí)際上是個誤區(qū)，東莞PCBA工廠能否真正實(shí)現(xiàn)降本增效，要從下面三個方面著手來思考與實(shí)踐，這才是工廠管理中降本增效的關(guān)鍵所在。

一、狠抓員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)落實(shí)

如果一線員工不按標(biāo)準(zhǔn)要求作業(yè)，一定會帶來品質(zhì)的問題。比方醫(yī)療器械PCBA焊接工藝，工藝定下來焊接設(shè)置溫度但焊機(jī)師傅沒有按要求做，讓溫度沒有達(dá)到要求值，焊接強(qiáng)度當(dāng)然不夠，這會導(dǎo)致大量的不良品出現(xiàn)�？梢�，一線員工不抓標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，品質(zhì)不好，效率也將一塌糊涂，不良品還很多，浪費(fèi)多少工時，所以，降本生效的核心不是要去降員工的工資，而是要想辦法能夠讓員工的效率變得更高。

二、從干部的維度來思考降本生效的問題

中小型企業(yè)效率必須要有團(tuán)隊(duì)的協(xié)同，不管是業(yè)務(wù)部還是生產(chǎn)部或者品質(zhì)部與工程部，這都是平行部門，如何才能達(dá)到有效溝通，誰對整個生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)任，東莞PCBA加工訂單管理誰能來主導(dǎo)？不懂得相互配合，跨部門的協(xié)調(diào)溝通難，這將讓整體效率變低。制造企業(yè)應(yīng)該要以客戶為核心，去思考各部門如何協(xié)同好，把客戶的目標(biāo)達(dá)成。

三、高層的維度重在決策

制造企業(yè)工廠，老板與副總等高層，必須時刻關(guān)注市場與客戶的變化，決策要做什么產(chǎn)品，做什么投資，買什么設(shè)備，這些涉及到?jīng)Q策的問題，也必須充分思考與分析。若需要用自動化設(shè)備提高工作效率，要來是全自動可以解決，卻采購是半自動的，錢花了，效率沒有多大的提升，那是巨大的浪費(fèi)�？梢姡�高層的決策一旦錯誤，對你公司的成本浪費(fèi)有多大，所以高層的決策直接影響到了公司里的效益問題，甚至可以說是生死存亡。