東莞PCBA代工代料工廠廠長要想做好生產(chǎn)管理，必須具備以下幾個(gè)能力。如果工廠廠長能力不強(qiáng)，一定會(huì)導(dǎo)致車間效率低下，成本失控，質(zhì)量問題層出不窮的。這樣的問題長期存在，東莞PCBA代工廠的經(jīng)營將會(huì)出現(xiàn)問題，客戶也會(huì)離我們而去。

一、原則性要強(qiáng)

舉個(gè)例子，工控PCBA代工代料在生產(chǎn)中出現(xiàn)異常，這個(gè)時(shí)候工廠一定要組織各部門到現(xiàn)場來處理，采購部，品質(zhì)部，工程部人員必須的15分鐘要到位，在現(xiàn)場找到問題的根源，討論出可行性的解決方案。面對生產(chǎn)中的異常的，要求大家必須要快速解決，工廠廠長必須有這種魄力，具備這種原則性。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)長絕對不能得過且過，一定要堅(jiān)持原則，這樣生產(chǎn)管理才能順暢。

二、強(qiáng)烈的目標(biāo)感

在執(zhí)行PMC生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，作為東莞PCBA工廠生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人，廠長必須對每天要完成多少任務(wù)，計(jì)劃是多少，每個(gè)小時(shí)要完成多少，都必須要一清二楚。對于在生產(chǎn)訂單進(jìn)度，清尾情況都要一清二楚，生產(chǎn)任務(wù)嚴(yán)格執(zhí)行訂單管理安排，客戶訂單都能如期交貨。

三、標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行

生產(chǎn)主要任務(wù)是執(zhí)行，每個(gè)崗位都有作業(yè)指導(dǎo)書，每個(gè)產(chǎn)品怎么做，怎么檢驗(yàn)，需要按照工藝的要求，工程部的圖紙檢驗(yàn)的規(guī)范也要標(biāo)準(zhǔn)化，從而保障產(chǎn)品的一致性。