消費(fèi)類電子產(chǎn)品新產(chǎn)品多，產(chǎn)品迭代了快，東莞PCBA加工廠要為客戶提供具備性價(jià)比的加工制造方案，但在新項(xiàng)目的實(shí)施過程中，工廠各部門之間搶功敷過，在項(xiàng)目成功時(shí)把功勞與利益算給自已，而項(xiàng)目失敗了，各部門相互埋怨。這類問題從表面上看是人性的自私，但根子上是工廠項(xiàng)目管理機(jī)制的問題。東莞PCBA工廠要使用管理的鐵三角的工具來解決為類問題。

一、責(zé)任鏈

很多新項(xiàng)目之所以亂，是因?yàn)轫?xiàng)目在大家的心目中都是“大概齊，差不多”。用RACI責(zé)任矩證可以幫助項(xiàng)目管理把責(zé)任明確下來，把工作范圍呢明確下來。

比如：醫(yī)療設(shè)備PCBA產(chǎn)品新項(xiàng)目上線：

項(xiàng)目經(jīng)理是A，是首要責(zé)任人對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)。

市場(chǎng)部是R，負(fù)責(zé)明確客戶需求。

技術(shù)部是I，負(fù)責(zé)按計(jì)劃完成功能開發(fā)。

財(cái)務(wù)部是C，參與整個(gè)項(xiàng)目的成本審核。

記住，責(zé)任不能共享，只能明晰。

二、利益池

項(xiàng)目成功光區(qū)分責(zé)任是不夠的，不得有共同的利益驅(qū)動(dòng)，項(xiàng)目獎(jiǎng)金一部分按項(xiàng)目階段，另一個(gè)部分按個(gè)人貢獻(xiàn)。這樣做工廠各部門卡著進(jìn)度問題就會(huì)減少，醫(yī)療設(shè)備PCBA項(xiàng)目推進(jìn)速度就會(huì)變快。因?yàn)橛泄餐�的利益，大家就�?huì)一起努力把項(xiàng)目推進(jìn)，因?yàn)橛袀�(gè)人利益，各部門就會(huì)關(guān)注其它部門的進(jìn)度是否影響自已的利益，起到監(jiān)督，鞭策的作用。

三、透明墻

用可視化進(jìn)度管理打破黑箱運(yùn)行。很多項(xiàng)目這所以失敗，不是因?yàn)樽龅牟缓�，而是因�(yàn)轫?xiàng)目大家根本不知道，若把項(xiàng)目計(jì)劃做成任務(wù)卡。每個(gè)任務(wù)卡都標(biāo)明了項(xiàng)目的責(zé)任人、項(xiàng)目的完成時(shí)間和項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，全員實(shí)時(shí)更新，實(shí)時(shí)可見，信息透明的少猜疑，大家一起努力把項(xiàng)目做好，為東莞PCBA工廠獲得更多客戶信賴。