東莞PBCA工廠的生產(chǎn)主管是車間的重要責任人。他的主要職責是保質(zhì)保量完成企業(yè)的生產(chǎn)任務和目標。但是，作為管理者，如何在繁瑣復雜的日常事務當中抓住核心，抓住關鍵，并且完成目標才是一個合格的管理者。否則，你再忙也是無效管理。所以說作為東莞PCBA工廠車間現(xiàn)場主管應該做好哪幾個方面呢？一般來說要抓好以下6個方面。

一，員工激勵

管理要能夠提供員工的工作激情和團體凝聚力。當生產(chǎn)任務緊張時，管理者可以調(diào)動人員進行突擊任務，可以鼓勵大家將各自的任務在規(guī)定的時間內(nèi)完成。

二，作業(yè)計劃

車間生產(chǎn)主管能夠使用正確的方法制定出科學的作業(yè)計劃。工控PCBA生產(chǎn)排單一定要有日計劃，周計劃與月計劃，而且嚴格執(zhí)行計劃排單生產(chǎn)，讓客戶的訂單都能如期交貨。

三，質(zhì)量控制

如果PCBA加工沒有質(zhì)量保證，那就是一堆廢銅排。對于產(chǎn)品質(zhì)量控制作為生產(chǎn)者要嚴格執(zhí)行作業(yè)指導書操作，要加強員工的技能與品質(zhì)意識培訓，加強生產(chǎn)中的自檢與互檢，堅決不能不良品流到客戶端。

四，設備管理

如果沒有良好的設備運行保障，那么效率質(zhì)量哪里有保證呢？日常中必須做好對生產(chǎn)設備的點檢與維護，讓設備處于高效的運轉(zhuǎn)中，不能因為設備問題而影響整體生產(chǎn)進度。

五，安全運行

如果沒有安全保證，那所有的工作一切為零。生產(chǎn)車間主任要對生產(chǎn)過程中進行巡線，對有可能造成人員安全隱患的工序重點關注，對有可能出現(xiàn)問題的設備加強安全意識培訓，避免出現(xiàn)生產(chǎn)安全問題。

六，成本控制

生產(chǎn)成本一旦超出了企業(yè)的定額標準，那么生產(chǎn)效率再高也沒有利潤。

所以說，東莞PBCA工廠作為優(yōu)秀的生產(chǎn)主管，能夠順利的完成企業(yè)的目標，在很大程度上是抓住了現(xiàn)場管理難點和核心關鍵。